3月20日至21日，电建集团党委书记、董事长李锋带队与集团公司领导班子成员赴恒益热电厂、福能电厂、环保建材公司等下属企业深入生产一线、车间班组等地，了解基层情况，看望干部职工，与各企业当前面临的困难和挑战进行现场研讨。电建集团中层副职以上干部参与调研，各企业负责人陪同。
20日上午，调研组一行先来到福能电厂和开普勒公司听取情况介绍，了解公司日常经营情况和2024年发展规划，李锋书记对各下属企业的经营指标做了分析并提出进一步具体的要求。他强调福能电厂要“扭转局面、挖潜增效”，全力以赴抓减亏、抓安全，积极履行社会责任顶峰发电，对内要持续降本、强化管控，稳步开展js4399金沙线工作的推进，做到及时汇报、及时调整、及时优化。开普勒公司不能局限于眼前的产能和业务，要以增强市场话语权、优化产品结构为目标；要充分利用现有的股权结构，努力争取优势资源，加快发展步伐；要放宽视野，深入了解客户需求。在与绿色能源公司、售电公司和电子政务公司的座谈会上，集团公司班子成员就企业提出的问题与需要解决的困难等情况进行有针对性的解答与回应，并对人才招聘、绩效考核、安全生产等方面的情况安排相关部门跟进对接，为下属企业健康良性发展做好服务与保障。
21日，调研组走访高顿泰公司、粤构公司、环保建材公司和恒益热电厂。在听取生产经营、科研创新、人才引留、用工安排等情况汇报后，李锋书记表示，安全是企业的一切，没有安全，企业的一切效益为零。要注重细节，落实好企业主体责任，紧盯重点领域和关键环节，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产隐患排查整治。要进一步树牢对公司发展的信心和决心，充分认识到当前阶段只有“苦练内功，强健体魄”，才是持续高质量发展的硬道理。以集团公司十大重点工作为抓手，加强跟踪调度，争取各项重点工作落地见效。下属企业的管理层干部要学会“走出去”，积极开展市场调研工作，多向行业一流企业学习，取长补短，探索企业管理提升与价值创造新思路，加强与政府机构、客户的沟通联系，助力集团公司高质量发展。本部各职能部门要优化服务举措，急企业所急、想企业所想，为下属企业有序生产保驾护航。
“2024年是电建集团固本强基的一年”李锋书记强调，各企业要稳扎稳打、齐心协力推进各项工作，确保不折不扣完成2024年度生产经营任务。要进一步加大经营管控力度，通过优化整合，盘活资产，持续提升资源配置效率，持续推动主业发展。要充分借助内外部资源，加强与股东方、政府相关部门的沟通联系，助力企业发展。要认真听取基层群众意见，切实解决员工急难愁盼问题。加强人才队伍建设，壮大人才队伍规模，提升人才素质，确保干部职工时刻保持干事创业热情。坚持党建引领，全力锻造清廉国企，营造风清气正的干事创业氛围。
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