6月13—14日，电建集团党委书记、董事长李锋带队深入福能电厂、恒益环保建材、开普勒华南数据中心等下属企业，开展专题调研，聚焦主责主业、探索企业发展新路径，察实情、出实招，破难题、促发展，以深化调查研究推动解决高质量发展难题。
电建集团党委副书记、董事黄坚达，董事、常务副总经理王骏旸，党委委员、副总经理蔺陈，党委委员、副总经理陈东文，党委委员、纪委书记招丽燕，党委委员、副总经理卢亚军及各部门负责人参与调研。
靶向聚焦，排查问题到位
本次调研突出问题导向和目标导向，采取听取汇报、实地走访、查阅资料、谈话了解等方式，开展多层次、多方位、多渠道的调查研究，把情况摸清、把问题找准、把对策提实。在高顿泰公司、恒益环保建材公司、燃料公司与售电公司，调研组查看了公司财务状况并听取经营情况汇报，李锋董事长表示对下属企业目前遇到的经营困难，电建集团将一如既往给予助力与支持，同时各企业也要立足自身，寻求突破满足生产经营要求；必须做好企业日常管理，要“苦炼内功”，开源节流降低成本，结合市场形势制定调整机制，与客户一起努力寻求长期合作与发展；另外要“大胆走出去”，考察走访优秀对标企业，调研产业链下游企业，为公司发展探索新路径。
深入一线，整改机制到位
调查研究是做好工作的基本功。在两天的时间里，调研组深入企业一线，通过实地考察了解下属企业在经营发展中遇到的困难与问题，为企业经营精细“把脉问诊”。在广东粤构公司，调研组走进构件生产中心，了解产品生产流程管理与安全生产情况；在开普勒华南数据中心，调研组走进监控室、核心机房、柴油发电机房等数据中心核心区域，询问数据中心客户拓展、党建工作和企业管理规范工作。调研组针对安全生产、风控审计等方面的问题提出了整改建议。
调研组强调，混合所有制企业在发展过程中要时刻注重企业制度方面的规范化管理；要与现有客户和潜在客户保持良好的互动与合作；要持续优化和明晰企业下一步发展规划，具体落实到人员分配、经营预算等方面，要对行业发展变化有前瞻能力和预判能力；重视党建工作在企业管理中的重要作用，要将党建工作有质量地融入企业日常管理与文化建设中；要加强与股东方的沟通，让混合所有制企业的优势得到长效发挥。
牵头推动，责任落实到位
在调研过程中，李锋书记多次强调管理层在企业发展决策中的重要作用，并要求电建集团各分管领导要主动认领整改责任，把调研结果真切地反应到推动下属企业发展上。在听取了福能电厂和节能减排公司目前所遇到的经营困难以及发展规划后，对于福能电厂相关历史遗留问题与发展困境，李锋书记建议分管领域负责人牵头联合商讨，寻找有效合理的解决途径，以工作组的形式推进整改落地；对于福能电厂下一步的发展规划也将第一时间跟进对接。关于节能减排提出的人才缺口、数据报送等问题，调研组也在现场积极做出答疑回应，并表示将在日后工作中由相关部门持续跟进落实。
李锋书记在调研总结时强调，在做到深入调研，找准问题，责任落实的基础上，调研组要对调研中查摆出来的问题，反映出来的情况归纳汇总，形成清单式管理，做到抓铁有痕、踏石留印；各下属企业分管领导、各项目负责人既做问题审核责任人，也做问题整改负责人，领着问题走、盯着问题改，制定详细整改目标、整改措施、整改时限，示范引领、牵头推动问题整改整治落地见效，为公司高质量发展提供坚强支撑。（党委办）
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