不积跬步，无以至千里；不善小事，无以成大器,如何在企业运营中积累经验、挖掘自身特点，活用资源实现可持续降本增效是企业发展的关键要素。恒益环保建材在降本增效上做足了“功课”，坚持厉行节约，主动挖潜降本，结合生产经营的实际情况制定了《全方位成本控制实施方案》，围绕公司产品生产、工艺提升、销售以及企业管理等环节进行梳理分析，明确相应分控目标，深入推进各项精细化管理工作，努力挖掘内部降本增效潜能，取得了一定成效。
提前筹划 降低税费成本
通过关注和分析税收政策，提前做好税务筹划从而达到降低税费成本的目的。通过加气块业务增值税退税、“高新技术企业减按15%优惠税率”和“研发费用加计扣除优惠”税收优惠和税收筹划等一些合理合法的避税节税方法以降低企业经营成本，2021年合计享受税收优惠及节税约444.58万元。
技术攻关 降低生产成本
恒益环保建材在保证产品质量的前提下，使用地砂、尾矿砂、石粉等替代材料成功降低原材料成本。全年用砂量约13万吨，每吨按30元节约成本计算，可节省240万元。同时采用陶瓷球研磨砂浆，合理运用低电价时段生产。对比2020年和2021年数据，年产30万方产品能节省约100万度用电。打磨底板，实现侧板回程改造，并采用自动涂油方式减少一个岗位，预计产生年效益20万元。
货比三家，降低采购成本
修旧利废，强化成本意识
将预报废产品或设备维修后再用，己报废材料再利用进行记录统计。通过精准计算，设置设备配件、五金配件设置合理最低库存量,适当降低原值较大的商品的库存量，部份备件与供应商合作改变存库，在2021年大幅度降库存的基础上，2022年力争再下降20万元。另外，加强了解元件的特性,如橡胶、塑料等容易老化且保质期短的商品进行优规化、减少库存。
提升软实力，加强市场开拓与售后
积极开拓加气块销售业务市场，加大产品的宣传力度，提升公司及产品的知名度，使产品得到最大限度的推广，让更多的客户充分了解产品，确保加气块业务盈利空间不断上升。寻求产品差异化的销售路线，提高产品附加值和避开竞争激烈的一般产品市场。
督促运输车队及时用于承载加气块的木托板回收，提高回收率，增加木托板的周转次数。监督维修木托板，降低木托板的损耗，售后服务成本拟比去年下降约15%。
降低行政、消费类开支
厉行节约，有效降低各项行政类及消费类开支。控制后勤维修费用，能自行维修处理的尽量减少外委；节约办公用打印纸，提倡无纸化办公，节约用水、人走灯灭，办公设备即用即开，非必要费用开支统一压减。梳理公司电话费用，优化套餐业务，每月通讯费每降幅25%。
降本增效是一项系统性、长期性的工程，恒益环保建材将以此次降本攻坚为契机，切实围绕企业的经营决策，把降本增效工作常态化，持续深入推进降本增效工作再上新台阶，助推企业发展行稳致远。（环保建材吴丽珊、谢燕敏）
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