——学习佛山国资系统“三新” 实践活动的体会

阮晖

        去年市委、市政府对我市国资工作的改革提出了“发展要有新思路，稳定要有新举措，改革要有新突破”的指示精神，李贻伟书记对佛山市国资改革提出了要形成“主业明显，经营有方、机制合理、队伍精干”的新格局，使国资为“民富市强、幸福佛山”提供强大支撑的要求，为此佛山国资委已成功对国资系统进行了“大国资，全覆盖”的全面改革。今年佛山国资系统开展了“新精神、新形象、新成绩”为主题的实践活动。

        李贻伟书记提出的“伯乐眼光，观音心地，裁缝手艺” 的要求，为新时期领导干部选人、用人提供了科学的指引；市国资委倪全宏主任通过对以上内容的学习体会，提出并反复强调国资系统全体干部职工一定要打造一支“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”的“五事型”干部队伍，用“佛山国资一家人” 、  “佛山国资一盘” 的理念共识，共同创建佛山国资的“新精神、新形象、新成绩”；佛山公控公司叶剑明董事长提出“刚健自强，厚德躬行” 的公控精神，提出了建设“五事型”企业团队，要在“勤奋、务实、创新、孝敬、忠义、礼让、感恩、包容”16个字上做好文章，要求公控公司全面员工一起努力以优异的成绩争当国资排头兵。

        我通过对上述领导的有关文章以及讲话精神的认真深刻的学习，按照各级领导对佛山电建集团公司的改革发展的要求，并结合电建集团的实际情况，提出电建集团以“敬业、创新、厚德、奉献”作为企业的核心价值观，努力将佛山电建集团建设成为一个幸福企业，以促进企业做大做强和可持续性的快速健康发展。

        一、   敬业

        宋朝理学大师朱熹说，“敬业”就是“专心致志以事其业”，即用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。敬业精神是员工以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导工作时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。

        电建集团的员工在“敬业”方面有着优秀的光荣传统，广大员工以“敬业”为荣，电建集团恒益电厂项目通过广大员工去年二个“大干100天”的劳动竞赛等活动，使这个省市js4399金沙线投入商业运营。恒益电厂项目从主体工程开工到两台机组顺利通过168小时满负荷运行历时只用21个月，创造了国内同类型机组建设总工期的最快速度。全年合计发电19.5亿度，供电18.6亿度，2011年实现净利润4059万元，2012年净利润将有望达到30000万元。这正是电建人、公控人、佛山国资人的“敬业”精神的充分体现；这就是倪主任所说的“想干事、干成事”的落实；同时也是叶董事长所倡导的“勤奋”、“务实”在电建集团的实践结果。“敬业”这是我们国资人所秉承的基本精神。

        二、   创新

        创新精神就是要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

电建集团的各项工作是否能够全面发展，关键的一点，就是有一个非常坚定而明确的奋斗目标，那就是改革创新。按照李贻伟书记的“主业明显、经营有方、机制合理、队伍精干”的要求，大刀阔斧地对主辅业进行改造。在公控的牵头协调下，将不具备优势的两家辅业的公司(生产数控机床的佛威公司、进行城市污泥处理业务的绿之源公司)分离出去，目的就是要提升企业效益，加快企业发展。

        电建集团的发展历程中，从原来的燃油机发电，到燃油机发电的关停，再到现在燃气机和燃煤机发电。前进的道路上需要我们去攻克新的困难，用新的思维、方法及行动去创新发展。创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。所以我们电建集团还要不断丰富资本运作手段，效益最大化地盘活或处置现时的不良资产、降低资产负债率、提升盈利能力，提升品牌影响力，进一步完善包括全体在职员工的培养提升、经营激励机制、精细化的成本控制管理，以及适应企业新的资本构成下的和谐管理和企业文化等体制、机制难题，做到统筹兼顾、标本兼治，使企业取得健康的快速发展。

        创新的精神也就是李贻伟书记提的“伯乐眼光”的前瞻性的精神；也是国资系统“新精神”的重要载体的组成部分；“创新”也是叶剑明董事长倡导的，没有它就会缺乏面对困难的勇气、发展的原动力，就无法谈得上“会干事”，就无法确保我们的事业能够长久地健康发展。

        三、   厚德

        《易经》有坤卦，其《大象》曰：“地势坤，君子以厚德载物。”大意是：人有聪明和愚笨，就如同地形有高低不平，土壤有肥沃贫瘠之分。农夫不会因为土壤贫瘠而不耕作，君子也不能因为愚笨不肖而放弃教育。天地间有形的东西，没有比大地更厚道了，也没有不是承载在大地上的。所以君子处世也要效法“坤”的意义，以厚德对待他人，无论是聪明、愚笨还是卑劣不肖的都给予一定的“礼让”和“包容”。

        公控叶剑明董事长，在我临到电建集团上任之时，就语重心长地对我说过：“你到电建去不仅要管理好电建，还要将来自五湖四海的兄弟姐妹们带好，将其打造成一支“五事型”的团队。”

        电建集团是一个经历过佛山国企发展、改革、再发展的风风雨雨历程的老国企，它有着自身的优势，同时也有着其自身的不足和缺陷。员工来自五湖四海，三山五岳，他们有各自的思想、观念及文化；电建集团所属的企业的设立也是由多种形式的来自各方的资本的股东而组成；电建集团总部的办公地点也是在佛山公控这个大家庭的大厦里，各子公司又分散在全市的相关的行政区域；各种文化观念、行为习惯深藏于我们员工的思想言行中。因此，我们必须提出并强化电建集团的企业文化，要求和倡导员工要有“观音心地”，要有“能共事”、“礼让”、“包容” 的“新形象”。

        全体员工要有一颗善心。以人为本，与人为善，抛弃私心，要有胸怀能容人。各级管理层对下属的工作人员，既要严格要求，又要敢于放手让其一试，让他们在实践中锻炼成长。工作中如有不足之处，不只是一味地批评指责，更好的是提醒和帮助，注重激励和引导。各级管理干部要做到既是本单位本部门的领导人和责任人，同时也是本单位本部门的老师和教练。对于自己工作中存在的问题，也尽可能做到虚心听取各方面的批评意见和建议，努力完善自身。

        我们电建集团也存在着以员工“私帮”的形式存在的非正式组织过于活跃，而企业的正式组织未能充分地发挥其积极的作用的情况。鉴于此，今年我亲自牵头制订并实施《2012年度佛山电建集团公司企业文化实施方案》，来促进我们健康的、积极的、向上的、增强企业凝聚力和向心力，团结和谐的企业文化的发展。针对员工在工作上协调、沟通的技巧等有待加强提高的情况，我准备在5月份举办《如何打造“五事型”的企业团队》的专题讲座，我本人亲自上台主讲，加强员工的职责认识、管理协调和沟通技巧的提高，同时这是一个非常好的互动交流的机会。已印发了电建集团“弘扬五种美德，争当五事型员工”的学习资料，每位员工人手一本地进行学习交流，并举行多种形式的一系列的学习辩论活动 ，这样既丰富我们的企业文化生活，又提高我们的认识，促进我们的同心的行为，使全体员工成为“电建人” 、”佛山公控人” 、”佛山国资人” ，使“佛山国资一家人，一盘棋”的理念落实到行动中，为佛山国资添光彩。

        四、   奉献

        奉献精神就是一种爱，是对自己事业献出的爱和全身心的付出。对员工而言，就是要在这份爱的召唤之下，把本职工作当成一项事业来热爱和完成，从点点滴滴中寻找乐趣，努力做好每一件事、认真善待每一个人、全心全意为企业服务，履行自己本应承担的职责。“奉献”的“奉”，即“捧”，意思是“给、献给”；“献”，原意为“献祭”，指“把实物或意见等恭敬庄严地送给集体或尊敬的人。”二个字和起来，“奉献”，就是 “恭敬的交付、呈献。”。

        佛山电建集团作为地方公用事业的国企，肩负着为社会的发电建设事业奉献的使命，面对变幻莫测的市场环境，时刻牢记“公用事业，事业为公” 的企业使命。在国家相关的发电价格体系配套滞后不完善，产生发电越多，亏损越多的情况下，我们按社会的用电的需求而发电，以牺牲电建的局部的利益来换取全局的利益，这就是电建集团对社会、对国家的回报，“孝敬” 和“感恩”的奉献。

        当然，我们的奉献讲的是精神，但做企业一定既要注重社会效益回报，同时也要追求可持续发展的企业效益。要勤于功，勤于精细化的管理，要做到不“卖大包” 和 “不出事” ，在特有的公用事业企业的环境中发展自己，以“新成绩”来更好地“奉献”回报社会。所以我们的企业要求我们的员工就要有“奉献”的精神为企业服务。

        在当今“和平与发展”为主旋律的社会，我们不是要求大家去做什么惊天动地的“奉献”，而是立足本职工作，从点滴做起，勤勤恳恳，“业精于勤”，像“裁缝手艺”一样，苦干加巧干地去为企业奉献，为我们身边的人奉献一颗“感恩”、“孝敬”的心。

        我深信电建集团的全体员工，一定会努力使企业和自己成为一个具有“新精神、新形象、新成绩”的，既是有着“伯乐眼光、观音心地、裁缝手艺”为人做事的，“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”的，且懂得“勤奋、务实、创新、孝敬、忠义、礼让、感恩、包容”的，“敬业、创新、厚德、奉献”的新时代的“电建人” 、“佛山公控人” 、“佛山国资人”， 真正成为为“民富市强、幸福佛山”做出应有贡献的“佛山国资人”。

                         二0一二年五月