2009年上半年，金融危机仍在肆虐，企业开工不足导致社会用电需求大幅下降。面对严峻的挑战，电建集团积极应对，共度难关，继续保持企业平稳运营。与此同时，他们还将危局化为机遇，主动出击，不断推动企业的科学发展。据统计，电建集团的各项经济指标持续好转，1-6月实现营业收入52,747万元（不含沙口电厂），实现利润1,301万元（不含沙口电厂）。值得一提的是，这是饱受多年政策性亏损之苦的电建集团实现自04年以来的首次扭亏为盈；恒益工程项目历经三载，终于获得了国家发改委的最后核准。这些可喜的成绩不但蕴含了全体电建人破解困局的高超智慧与孜孜不倦的辛勤汗水，体现了上级主管部门的正确领导和殷切关怀，而且也为企业完成全年的工作目标打下坚实的基础。

    受到金融危机的影响，电建集团的发电任务严重不足，现金流入有大幅减少。按照中调指标，福能电厂今年每台9E机组只保证2000小时发电任务，恒益电厂上半年的发电量同比下降30.16%。与此同时，机组开启频繁，损耗严重，而沙口电厂的关停又导致了大量的富余人员。为此，集团领导千方百计带领全体职工，克服困难，共度时艰：

    首先是内部挖潜、节约成本。福能电厂采取了职工减薪轮休方法、降低经营成本。他们还在气业集团的协助下花大力气拓展气源，加大天然气的使用力度，实现企业效益与社会效益的双赢。恒益电厂则加强与电网调度部门的沟通协调，争取到更多的发电指标，上半年基本保持两台机组持续运行。燃料公司抓住金融危机国际油价急剧下滑的契机，在公控公司与集团领导的正确部署下，大胆采用锁价策略，在油价于40-50美元/桶区间低位运行时，及时锁定12万吨燃料油，满足了福能电厂今年的用油量，极大地节省了发电成本，为集团的扭亏为盈奠定基础。其次是合理安排，全面加强资金的预算管理。通过积极配合公控公司实行经营目标预算管理，加强对企业的经营收入、经营盈亏，以及的控制，大幅降低各项费用支出。利用国家放松银根、降低利率的有利时机，对原有借款在结构上作了长短配比的调整，大大降低财务费用。再次是对企业进行公司化改制。没有一个符合现代企业制度的法人治理结构，就不可能在适应市场经济的需求，更加无法在困境中突围而出。由于历史原因，电建集团的法人治理结构尚待完善，现代企业制度还需要进一步健全。因此，相关要求，电建集团结合自身实际，根据《公司法》的规定对企业进行公司化改制，完善企业的法人治理结构，以便更好地带领全体员工克服困难，走出困境。目前，申请企业改制的相关文件已上报公控公司。

    与此同时，电建集团继续抓好js4399金沙线的建设，不断优化企业的资源配置。恒益电厂2×60万千瓦机组的扩建项目是上级交给电建的一项光荣而艰巨的任务，也是一个难得的历史机遇，它的成功与否对于电建集团乃至公控公司都具有极其重要的意义，据估算，该项目投产后，年盈利将达到6亿元，将成为佛山本地最大的能源供应项目。一直以来，电建人都将恒益项目作为企业走出困境的希望所在而倾注了大量的资源与心血。项目申报工作从2006年开始启动，期间通过了无数个手续繁复的审批程序，克服了许多意想不到的困难，一共召开的专题会议14 场，取得了包括项目路条、环保部批复与国家发改委项目核准等61个批文与20项评审报告。经过了三年的艰辛与努力，恒益项目的申报审批工作完满完成。6月8日，恒益扩建项目的奠基培土仪式隆重举行，基建工程随即正式有条不紊地全面展开。预计项目将在2011年投产

    经过多年的培育与发展，佛威公司与绿之源公司已成具有一定规模和信誉的装备制造企业，是电建集团不可多得的潜在资源与企业再次腾飞的后备动力。装备制造业历来是我市重要的支柱产业，随着经济的持续回暖、产业升级调整及汾江河综合整治工程的展开，它必然会迎来新一轮的行业发展高潮。今年以来，电建集团利用这些有利契机，全面加强了对佛威公司与绿之源公司的领导，加大投入与扶持的力度，积极协助他们解决发展中遇到的问题，成绩卓著。佛威公司通过开发新产品，强化内部管理、进行质量管理体系认证的培训等措施积极面对，为企业未来发展积蓄力量。绿之源公司则积极参与汾江河综合整治工程，全力推进罗村涌试验段工程工作，优化各种工艺方案，降低河道底泥脱水运行成本，增强产品竞争力。

    经历了困难与机遇并存的上半年，虚怀若谷的电建人也清楚地知道，金融危机的威胁还没有完全消散，油电价格倒挂依旧存在，企业仍然处在困境当中，还面临着许多严峻的挑战与考验。因此，全体电建人将将秉承“自强不息，敢为人先”的电建精神，共克时艰，破解困局，围绕集团公司的中心任务开展工作，推动企业的科学发展，努力实现预定的工作目标，为把我市建设成为“现代制造基地、产业服务中心、岭南文化名城、美丽富裕家园”作出自己积极的贡献。